王石最新演讲：深圳的三架梯子：香港、日本和以色列

1月15日，第四届深圳社会组织年度盛典召开，深圳市社会组织总会会长王石先生谈了「公益+创新」与城市发挥相融合的心得，在对话环节中作了《三架梯子》的主题演讲，以下是王石先生的现场发言：

香港是深圳的一架梯子，深圳的发展离不开香港的支持，两者关系密切。香港对深圳而言就如同登山中不可或缺的梯子。

就万科发展的历程来说，我83年来深圳学做生意，30年之后将万科打造成世界房地产第一品牌。这源于我的老师的教导，如今他已经功成身退，成为深圳交响乐团的主席，我也学他创办了一个深圳的交响乐团。现在我们可以一起做文化和公益。

万科做房地产第一个学习的公司是香港的新鸿基，后来有一天，新鸿基突然要来万科学习。吓我一跳，他们说万科跨地发展的速度值得我们学习。现在可以看到，我们已经是互相引领，互相学习。

直到现在，我仍然感觉香港是深圳的梯子。深圳和香港，我认为是大湾区最重要的城市。

第二个梯子，是日本。我当年出国考察，第一个去的国家就是日本。日本在企业管理方面值得学习的很多，尤其是质量管理，我在日本收获很多。在日本的经济泡沫破灭后，大家学习日本的热情不高了。我们却将1000名工程师送到日本学习质量管理，这时我们第一个千人计划。后来又派出1000人学习物流管理，再派出1000名学习服务质量提升。就这样，我们万科的质量误差已经从中国的厘米级做到了毫米级。这是万科的学习成果。

再比如中国的改革开放。面对未来，中国已经进入老龄社会，我们该如何应对？这点日本走在前面。甚至如何让中国企业长寿？这也是可以向日本学习的。目前持续200年以上的企业，日本有3,000家，中国一共只有16家，大陆9家，台湾7家。

谈下高科技产业如何转型升级，介绍下第三座梯子。

中国GDP 这么高，但我们的容错没有过去高了。前年秋天我到以色列学习，见到当地环保公益的一些故事。他们的环保公益值得我们学习。

我们知道深圳有个红树林基金，做得非常好，这是从香港学习借鉴，处理好了人与候鸟以及红树林的关系。我们看下以色列在相关领域是怎么做的。

耶路撒冷是以色列人口最多的城市，但就在这个城市中间，有个阿拉伯野生羚羊的保护区，有50英亩地，约合 300亩地。就在城市的最中央，从最初的11只羚羊，繁衍到50多只，现在地不够羚羊生活了，甚至要把一半的迁走。

还有耶路撒冷的国会大厦，一进门左手一拐弯，竟然是一个生态的观鸟站。人与自然的融合，让人大开眼界。这里有2种鸟，有候鸟，还有常驻的留鸟，每只鸟上都有电子牌，将观赏、保护及研究融合起来，这也是值得我们学习的。甚至耶路撒冷的国防军保护区，这约占了30%的国土，为了不影响野生动物生息，他把有影响的铁丝网都拆了。

以色列的创新能力世界领闻名，他们在纳斯达克上市了80家企业。我就介绍一个他们的专利保护和转让的案例。以色列有家魏茨曼私人研究所，主要是研究制药和化学。然后拿专利出来和企业合作，转化成商业价值，从销售额中抽取费用。2018年研究所的营业额上升到400亿美金，盈利达到6亿美金。这是很独特的，是值得我们深圳特区借鉴的。

2018年，以色列GDP是3696亿，深圳是3660亿，据说深圳的GDP去年已经超过以色列。但是要算人均，我们就差很多，这说明我们效率还不高，要向以色列学习。这是否也是我们深圳的梯子呢？

以色列在世界500强只有1家，我们深圳7家。我预计深圳在改革开放下一个四十年中世界500强的企业达到20到30家是不成问题的。

我认为，深圳对标以色列，向国外先进经验学习的大戏，才刚刚开始。

来源: 财华社

王石在全球深商大会上的演讲—— 激荡深圳40年：如今要与以色列对标！两者有太多共性！ 

1月13日，第六届全球深商大会在深圳开幕。开幕式上，万科创始人、深商总会理事会主席王石作了主旨演讲。他认为，深圳面临“双区驱动”的重大机遇，面临着转型发展的要求，就要与以色列对标，因为两者有着太多共性。

王石问，刚刚过去的2019年，你最深的感受是什么？网上用的最多的是两个：一是焦虑，二是难，困难的难。王石说，我也用了一个词，但既不是焦虑，也不是难，而是激荡——激动的“激”，动荡的“荡”，不仅仅适合形容去年，也适合形容前年。中国改革开放40周年，我们面对的就是一个激荡的局面，不仅仅中国，全世界都面临着新的变化：激荡，激情、激动是正面的，荡是上下，既有正面，也有负面。作为深圳经济特区成长起来的第一批企业家，回想更多起深圳经济特区建立的激荡历程。2019年，建设粤港澳大湾区和先行示范区，建立40年的深圳经济特区面临着新的激荡。

王石说，我是前年秋天到以色列希伯莱大学访学，我想谈点体会。2018年，以色列GDP总产值是3696亿美元，1元人民币兑0.145美元，这样换算2018年深圳的GDP比以色列差一点，是3400亿美元。2019年，深圳的GDP是2.6万亿，折合成美金是3600亿，以色列今年公布的数字是3700亿。按照GDP的增长，明年深圳GDP超过以色列没有一点悬念，我们要不要来一点掌声？这个城市只有40年的历史，以色列的建国时间比我们长得多。

再看人口，以色列人口是800万，深圳常住人口是1500万，实际上有2000万甚至2更多，也就是按人均GDP，深圳还要低一些。我们要不要向以色列学习？五年前我曾经以企业家的身份给深圳寻找对标，当时找的是西雅图。今天我作为深商企业家，觉得深圳未来应该对标的是以色列——再比GDP已经没有意义，因为深圳的人口比以色列多得多。深圳与以色列有很多共性，比如汇聚、流动、开放、包容。之所以说激荡深圳，很重要的变化就是如何从高速增长向质量增长、效率增长、创新增长转变，显然深圳要走在中国城市的前面。但是，按照国际参照系来比，以色列是深圳非常好的对标参照学习。同时，通过在以色列的一年半学习，我能明显感觉到中国做的许多事，犹太人非常佩服，中国创新的东西也值得以色列借鉴学习。这就是文明互鉴。

在这个激荡时代，大家都认同变、变、变，我想说是不是还有不变的？我们会不会为了变、为了不掉队、为了快速，最后反而我们失去了我们的方向？

哪些不应该变？王石说，当年我到特区是想改变命运，想物质丰富起来，但更想求学。后来在深圳创业，我不懂贸易，也不喜欢当生意人，只想赚两三年钱就留学去。但我把握了几条，我一直牢记着家庭的教育、社会的教育以及最基本的三条：做老实人、说老实话、办老实事。正因为此，我今天年纪站在这里还能得到尊重，很重要的原因就是我这个人可信，我这个人做事负责。

其次，要知道感恩。第二人生阶段到第三人生阶段过渡时，我参加了深圳很多公益组织，就是感恩深圳这座城市。我们作为创业的成功者，都应该感恩。不仅对深圳，对全国，对世界都要感恩。

王石说，以色列国土面积是弹丸之国，可以说很小也很大。提到以色列，大家会想到犹太民族、希伯莱民族如何优秀，但实际上2000年来犹太民族流散在世界各地，真正形成新的文化是1948年之后。全世界犹太民族汇聚到以色列，到以色列后才感觉到以色列的文化已经是全世界的文化——流散到世界再汇聚回来，把世界各地的文明全带去了，以色列和书本上理解的犹太人已经完全不一样了。

再头再说深商，深商有什么特点？深商并不仅仅是指深圳、珠三角这一带的企业家，深商的最大特点就是包容、海纳百川。

在一个激荡的时代，不变肯定会被淘汰掉。王石认为，关键是是主动变还是被动变。你不愿意变，它在变，是一种结果，如果你主动迎上去变，是另外一种结果。他说，我最初是想出国留学，到50岁我知道留学没机会了，于是放弃了，没想到60岁一不小心机会又来了，从哈佛到现在正好十年。如果当时我坚持不变，可能和现在的结果不一样。我当时变了，一心一意做企业，做十年之后再学习，所以该变的还是要变。如果不变，可能会出问题，变，才能掌握主动，才会随着社会的变化往前走。比如腾讯刚起来时，我们是跟不上的。比如想既然互联网这么赚钱，我们也去搞互联网？在万科看来，互联网是一个工具，如果不用这个工具，万科会被淘汰。因此任何新生的工具万科都要用。正因为主动求变，万科才走到今天。刚刚过去的2019年，仅仅在社会责任方面，万科纳税超过1000亿，在深圳企业中排名第二。

来源：新浪财经 新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

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